· 商业场景设计不典型,对客户群体无吸引力
· IP客户群定位不清晰
· 商业模式设计不合理,对各资源方吸聚能力弱
通过营销体系设计和营销组织架构搭建,已帮助委托方初步确认了直销+分销的销售模式,前期主要以分销为主,借助专业医疗机构,扩大产品接受度和影响度,委托方已于去年成功上市。
帮助委托方针对不同场景客户特征及资源特性,组织建设营销渠道和人员招聘,帮助委托方搭建相匹配的直销团队和分销渠道。
帮助委托方以在广东二三线城市,重新进行内部营销架构设置和外部渠道资源布局,建立职业化营销团队,并达成3000万营销目标。
确认了金融街院落式公寓的经营方式,明确了长租和短租产品形态设计及定价,围绕目标客群进行精准营销。
帮助委托方成功进入高端照护养老市场。确定先布局重庆和苏州市场,其中上门服务业务重点放在上海、苏州、成都,床位数每个城市300张。
委托方明确进入分布式光伏细分市场, 在亚搏app下载链接辅助支持下,第一年营销目标2亿,目前已完成分布式光伏的100家渠道建设。
客户提出营销咨询需要解决的问题或咨询需求
根据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解咨询项目建议书
确定合作、服务方式及合作内容与成果,确认项目组成员
双方签订保密协议和咨询服务合同,召开项目启动会议
针对企业内外部进行整体营销研究,明确核心问题指向
汇总各个维度反馈出的问题,从营销咨询体系及业务流程并不同维度理清问题解决思路
参与销售管理,全程跟踪各解决方案进行优化
根据阶段研究结果,对已实施过程中存在的问题或解决方案进行优化
落地执行过程中进行阶段性研究,检查以输出内容是否执行及执行效果是否存在问题
执行每周项目例会制度以及月度、季度总结,实时跟进工作进展,帮助解决实施过程中遇到的困难
双方对于解决方案进行讨论,确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施
围绕营销体系建设的各个维度及营销诊断中发现问题进行解决